抗疫情 稳生产 抓经营

发布时间:2020-04-24作者:文/耿进怡 图/付洪涛来源:种业机关

——澳门银河种业召开一季度经济工作分析调度会

4月22日,澳门银河种业召开第一季度经济工作分析调度会。此次会议的主要任务是进一步落实集团“防疫情、拓市场、稳经济、促发展”相关会议精神,全面分析一季度经济工作,找准当前经营生产中存在的困难和问题,并对下一阶段重点工作进行部署,确保上半年各项任务、目标顺利实现过半。

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澳门银河种业领导班子成员、机关部室副职以上干部,以及京内企业的党政正职、财务负责人在机关主会场参加会议。外埠企业领导班子成员及京内其他企业的领导班子副职、部门负责人等通过视频形式在分会场参加此次会议。会议由常务副总经理张恒涛主持。

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会上,首农畜牧、饲料分公司、承德澳门银河等9家二级企业围绕阶段工作、存在问题及下一步工作重点进行了分析总结。从经营情况来看,一季度各二级企业克服突发疫情所带来的各项成本上升、人员不足、原料采购困难和外销难度加大等不利因素,以“抗疫情、稳生产、抓经营”为核心,上下同心、顶住压力,实现了良好开局。面对下一阶段目标任务,各企业也结合实际,为最大限度降低疫情造成的影响,提出了创新思路和具体措施。

主持经济工作的副总经理乔绿在听取各单位汇报后,细致分析了企业当前面临的形势和任务。他强调:面对突如其来的新冠肺炎疫情,澳门银河种业严格落实集团公司关于疫情防控的指示精神,一手抓防控,一手抓经营,第一时间成立防控领导小组,靠前指挥,果断决策,以“疫情就是命令,封场就是军演”的战斗激情,迅速实施全牧场封闭管理。种业领导班子,生产、采购、销售、财务等业务部门一律停休,坚守岗位,全力保障企业正常运行。这是澳门银河种业一季度收入实现6.95亿元,利润完成3016万元,首季夺取经营业绩“开门红”的关键因素。同时,我们也在聚焦养殖主业、推进非主营业务退出、提高生产管理水平、创新市场销售模式、推进重点项目建设及做好党委巡察等各项工作中取得了新的成绩。

面对全球疫情对产业带来的后续影响,面对企业自身发展的紧迫性,以及集团领导对澳门银河种业的期望与要求,乔绿强调,一是发挥品牌优势,积极开拓市场。要抓住疫情常态化下的行业发展机遇,因“疫”思变、化危为机,不断创新产品销售模式,扩大鲜奶、冻精、饲料等产品的销售数量。二是节本降耗、提高效率,稳定生产经营。要瞄准行业先进企业,加快推进数字化平台和智能化牧场建设,从提高奶牛单产、加强暑期管理、降低生产成本等关键环节入手,提高生产效率,增加养殖收益。三是加快非主营业务退出,止住“出血点”。种业劣势企业退出领导小组要加强配合、统一协作,做好相关企业的转股、注销、破产清算工作。四是抓好项目实施,做好财政资金的使用工作。要以提高财政资金使用效益为方向,要足、用好财政政策和财政资金,助力产业快速发展。五是加强协调合作,提高工作效率。机关部室要树立大局观,强化服务意识、效率意识、协作意识和责任意识,扎实做好本职工作。

主持党建工作的副书记朱顺国要求:一是指标不退不让。受新冠肺炎疫情影响,种业下一阶段的工作任务将更加艰巨。各企业要顶住压力、超前谋划,努力把疫情造成的损失降到最低。二是狠抓降本增效。用好用活各类支持政策,加强全面预算管理,降低采购和人工成本;提高资金使用效益,争取更多低成本融资,置换高成本负债,降低企业负债率。三是以变应变,化危为机。充分认识当前复杂严峻的经济形势,在常态化疫情防控中按下生产经营的“快进键”,加强创新发展,推动转型升级。

最后,常务副总经理张恒涛要求各机关部室、各二级企业会后要认真传达会议精神,要围绕自身工作目标,对照部署,突出重点,迅速投入到各项具体工作中去,推动种业整体工作向前发展。


抗疫情 稳生产 抓经营

——澳门银河种业召开一季度经济工作分析调度会

4月22日,澳门银河种业召开第一季度经济工作分析调度会。此次会议的主要任务是进一步落实集团“防疫情、拓市场、稳经济、促发展”相关会议精神,全面分析一季度经济工作,找准当前经营生产中存在的困难和问题,并对下一阶段重点工作进行部署,确保上半年各项任务、目标顺利实现过半。

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澳门银河种业领导班子成员、机关部室副职以上干部,以及京内企业的党政正职、财务负责人在机关主会场参加会议。外埠企业领导班子成员及京内其他企业的领导班子副职、部门负责人等通过视频形式在分会场参加此次会议。会议由常务副总经理张恒涛主持。

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会上,首农畜牧、饲料分公司、承德澳门银河等9家二级企业围绕阶段工作、存在问题及下一步工作重点进行了分析总结。从经营情况来看,一季度各二级企业克服突发疫情所带来的各项成本上升、人员不足、原料采购困难和外销难度加大等不利因素,以“抗疫情、稳生产、抓经营”为核心,上下同心、顶住压力,实现了良好开局。面对下一阶段目标任务,各企业也结合实际,为最大限度降低疫情造成的影响,提出了创新思路和具体措施。

主持经济工作的副总经理乔绿在听取各单位汇报后,细致分析了企业当前面临的形势和任务。他强调:面对突如其来的新冠肺炎疫情,澳门银河种业严格落实集团公司关于疫情防控的指示精神,一手抓防控,一手抓经营,第一时间成立防控领导小组,靠前指挥,果断决策,以“疫情就是命令,封场就是军演”的战斗激情,迅速实施全牧场封闭管理。种业领导班子,生产、采购、销售、财务等业务部门一律停休,坚守岗位,全力保障企业正常运行。这是澳门银河种业一季度收入实现6.95亿元,利润完成3016万元,首季夺取经营业绩“开门红”的关键因素。同时,我们也在聚焦养殖主业、推进非主营业务退出、提高生产管理水平、创新市场销售模式、推进重点项目建设及做好党委巡察等各项工作中取得了新的成绩。

面对全球疫情对产业带来的后续影响,面对企业自身发展的紧迫性,以及集团领导对澳门银河种业的期望与要求,乔绿强调,一是发挥品牌优势,积极开拓市场。要抓住疫情常态化下的行业发展机遇,因“疫”思变、化危为机,不断创新产品销售模式,扩大鲜奶、冻精、饲料等产品的销售数量。二是节本降耗、提高效率,稳定生产经营。要瞄准行业先进企业,加快推进数字化平台和智能化牧场建设,从提高奶牛单产、加强暑期管理、降低生产成本等关键环节入手,提高生产效率,增加养殖收益。三是加快非主营业务退出,止住“出血点”。种业劣势企业退出领导小组要加强配合、统一协作,做好相关企业的转股、注销、破产清算工作。四是抓好项目实施,做好财政资金的使用工作。要以提高财政资金使用效益为方向,要足、用好财政政策和财政资金,助力产业快速发展。五是加强协调合作,提高工作效率。机关部室要树立大局观,强化服务意识、效率意识、协作意识和责任意识,扎实做好本职工作。

主持党建工作的副书记朱顺国要求:一是指标不退不让。受新冠肺炎疫情影响,种业下一阶段的工作任务将更加艰巨。各企业要顶住压力、超前谋划,努力把疫情造成的损失降到最低。二是狠抓降本增效。用好用活各类支持政策,加强全面预算管理,降低采购和人工成本;提高资金使用效益,争取更多低成本融资,置换高成本负债,降低企业负债率。三是以变应变,化危为机。充分认识当前复杂严峻的经济形势,在常态化疫情防控中按下生产经营的“快进键”,加强创新发展,推动转型升级。

最后,常务副总经理张恒涛要求各机关部室、各二级企业会后要认真传达会议精神,要围绕自身工作目标,对照部署,突出重点,迅速投入到各项具体工作中去,推动种业整体工作向前发展。


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